Социальный проект Сreditsvit.com.ua предлагает ознакомиться с бесплатными идея для своего дела.
От партнеров

Реклама

Риск-менежмент

Не соглашаться на все

Дмитрий Мильштейн, финансовый директор компании «Евросеть». К началу кризиса 2008 года кредитный портфель «Евросети» достиг впечатляющих размеров. И как только у банков начались проблемы с ликвидностью, они тут же потребовали погашения долгов. Частично их удалось покрыть за счет переноса задолженности на операторов и поставщиков, но часть долга по-прежнему оставалась непогашенной.

Досрочно погасить часть долга

На 1 января 2009 года кредитный портфель компании на 99 процентов состоял из краткосрочных кредитов, меньшая их часть была привлечена на финансирование оборотного капитала, большая - на программы М&А. Основная масса долга, около 3 млрд рублей, приходилась на Банк-1 со сроком погашения летом 2009 года, еще 500 млн - на Банк-2 с погашением в ноябре [...]

Зависит ли бюджетирование от стратегии компании?

При построении основного бюджета необходимо определиться с методикой его заполнения. Существует два варианта построения: бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх».
Под бюджетированием «сверху вниз» понимается определение высшим менеджментом некоторого стратегического показателя, который и закладывается в систему бюджетов. Исходя из значения этого показателя на более низких уровнях определяется, какие исходные условия ведения бизнеса (определенные показатели затрат) необходимы [...]

Как договариваются с банком об отсрочке по кредиту

У каждой компании свой опыт работы с банком, своя специфика бизнеса и свои секреты успешной оптимизации долгового портфеля. О том, что действительно поможет добиться нужных условий финансирования, отсрочки погашения займа или рефинансирования долга, рассказывают финансовые директора Группы «Гидромашсервис», «Евросети», «Комстар МТС» и «Национальной нерудной компании».

Реструктуризация долга

Одна из сервисных компаний нефтяной отрасли весной 2008 года приобрела офисный центр (частично для сдачи в аренду), получив на эти цели кредит. В конце 2008 - начале 2009 года в связи с неплатежами и резким сокращением стоимости работ компания перестала выплачивать проценты по кредиту. А впоследствии и вовсе отказалась его погасить.

Чем раньше банк узнает о возможных проблемах с погашением долга, тем лучше

Чем раньше банк узнает о возможных проблемах с погашением долга, тем лучше. Поняв позицию банка, компания сможет спланировать свои действия, подготовить «антикризисную программу» или же найти другого кредитора, который согласится рефинансировать задолженность.

Зачем нужен общий (основной) бюджет компании?

Согласно глоссарию управленческого учета, о котором говорилось выше, бюджет (budget) – это информация о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах. Бюджет представляет собой директивный план будущих операций и используется для планирования, контроля и оценки эффективности деятельности компании.

Кредиты будут дешеветь?

БОЛЬШИНСТВО российских компаний начинает верстать бюджеты на следующий финансовый год еще за квартал до его начала - в октябре. Поэтому уже сейчас многие финансовые директора задумываются о том, какой курс рубля по отношению к доллару США закладывать в планы 2011 года.

Посредники для управления ценами

Чтобы получить возможность маневрировать ценами, компания может работать через цепочку посредников-поставщиков (см. схему 1). Нужная цена достигается либо за счет торговых наценок между участниками цепочки, либо, если требуется реализовать товар со скидкой, минуя кого-либо из перепродавцов.

Информационный портал «Свой бизнес» | Как открыть свой бизнес Young. Описание открытия сотен видов бизнеса. | Статьи партнёров
Get Adobe Flash player