ноября 11, 2011 
Прототип Финансовый менеджмент (в практической плоскости) – это система взаимоотношений, возникающих в организации по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов.
Финансовый менеджмент как самостоятельное научное направление сформировался в начале 1960-х гг. Он возник для теоретического обоснования роли финансов на уровне фирмы.
ноября 11, 2011 rey345 У многих есть такие примеры. Всему свое время. Я своим сотрудникам на эту тему тоже две притчи регулярно рассказываю. До того как стать производителем, мы занимались дистрибуцией ряда продуктов питания, например, мы одни из первых начали возить в Россию пористый шоколад, соки из Венгрии. Но с этим как раз было все удачно. А неудачу мы потерпели с попыткой импорта холодного чая. Это был новый товар на российском рынке, о нем тогда никто ничего не знал, и мы не могли его никуда продать, выпить его тоже было нереально.
ноября 10, 2011 rey345 Развитие глобальной информационной инфраструктуры сопровождается ростом потребностей в электроэнергии. счета за электричество являются главной статьей операционных издержек для центров обработки данных (30% или больше в структуре расходов). стоимость энергии, которую типичный сервер потребляет за три года, превышает стоимость самого сервера. неожиданное решение, предложенное калифорнийским старт-апом seamicro, может произвести настоящую революцию в серверных технологиях.
ноября 10, 2011 rey345 Замечено, что люди, имеющие несколько кредитных карт, совершают 70% всех платежей одной картой. каждый банк хочет, чтобы именно его карта стала «любимой», и стремится завоевать расположение клиента, предлагая более выгодные тарифы, вводя бонусные программы. банки, которые первыми внедрят инновационные карты dynamics, имеют все шансы привлечь потребителей. преимущества этих карт — высокая безопасность и удобство использования.
ноября 3, 2011 Прототип Если фирма-производитель не следует практике ведущих косметических фирм мира и не продает свои товары сама, арендуя помещения в магазинах, значит, она пользуется услугами торговых посредников. Эта практика типична для подавляющего большинства товаров и является основой современной торговли. Однако она порождает проблемы, связанные с возможностью в одних случаях занижения цены конечной продажи, а в других — ее завышения. И то и другое нежелательно.
ноября 3, 2011 Прототип Повышение осведомленности покупателей о ценах ведет к росту их чувствительности к уровню этих цен. Именно на этом обстоятельстве строится обычно рекламная деятельность тех фирм, которые избрали для себя стратегию ценового прорыва. Такая реклама концентрируется на убеждении покупателей в том, что именно данная фирма предлагает товар стандартного качества по самой низкой из существующих на рынке цен. Тем самым подрывается возможность для других фирм использовать в качестве опоры своей ценовой стратегии эффект уникальности, так как анализ предпочтительности покупок переводится лишь в плоскость сопоставления «дороже—дешевле».
ноября 2, 2011 Прототип Многие компании, приходя в новую для себя страну и создавая там совместное предприятие или свое представительство, рассматривают поначалу местный персонал как временную рабочую силу, которая мало что может. Но она обладает неким полезным знанием в виде языка и понимания обычаев, а потому может быть полезна под началом менеджеров-иностранцев, «экспатов», которые воспитаны головной компанией, впитали ее корпоративную культуру и обладают необходимой квалификацией.
ноября 2, 2011 Прототип В настоящее время уже накоплен большой опыт внедрения такой модели маркетинга и сопутствующих ей программных продуктов. По имеющимся данным, в США и Европе более 40% фирм, работающих в сфере высоких технологий, аэрокосмической индустрии, ритейле и коммунальных услугах, уже инвестировали во внедрение систем CRM. Есть сферы бизнеса, где этот процесс имеет еще большие масштабы: CRM-системы внедрили или внедряют две трети телекоммуникационных фирм США, а в таких сферах бизнеса, как финансовые услуги, фармацевтика и транспортные услуги, доля компаний, работающих с CRM, превысила пятьдесят процентов1.
ноября 2, 2011 Прототип Управление ассортиментом— задача столь сложная, что для ее решения нельзя предложить одну-единственную методику. Поэтому наряду с алгоритмами, проанализировать еще один подход, основанный на идее товарной иерархии.
Этот подход будет особенно полезен топ-менеджерам тех компаний, которым трудно существенно менять ассортимент производимых в ней продуктов (это особенно характерно для рынка В2В). Тем не менее и на этом рынке компания должна как-то развивать свое продуктовое предложение, чтобы поддерживать постоянный интерес покупателей и наращивать свою долю на рынке. Решению этой задачи как раз и может помочь та модель, которая представлена и показывает возможную логику перехода компании ко все более высоким ступенькам товарной иерархии, т. е. привлекательности продукта для потребителя.
Размещено 